Elaborarea și organizarea derulării programului
în domeniul instruirii și perfecționării
manageriale în specificul activității de cercetare-dezvoltare (1993-1994) Lucrări comandate și
finanțate de Ministerul Cercetării
și Tehnologiei
Activitatea SCIENTCONSULT în domeniul
perfecționării profesionale a managerilor din cercetare-dezvoltare (sau:
al instruirii și perfecționării manageriale,
cum i s-a mai spus), s-a desfășurat în mai multe etape sau cicluri,
pe parcursul anilor 1993-1996, în care a crescut progresiv numărul de
module tematice de curs elaborate, a fost extins și diversificat conținutul
lor, au fost preconizate perfecționări ale metodologiei de predare,
au fost diversificate țintele. Documentațiile elaborate conțin multă
informație conjuncturală perisabilă, legată de aspecte organizatorice
ale procesului respectiv, care nu a fost reținută. Sunt redate, însă,
rapoarte sau extrase din rapoarte care constituie și prezintă o experiență
utilă sub aspectul concepției strategice a activității de perfecționare
profesională respective, sub aspect metodologic, evaluări, caracterizări
semnificative pentru nivelul și preocupările cursanților etc. În rest, ceea ce se prezintă esențial sunt modulele de suporturi de curs, într-o numerotare ce ține de cronologia
elaborării lor, pe parcurs de 3 ani,
și mai puțin sau deloc de o structurare semantică. Cel mult,
se poate menționa că numerele de ordine mici, ale modulelor
elaborate inițial, corespund unor teme generale, sau unor teme înguste
dar de interes larg sau fundamental, în timp ce modulele elaborate ulterior
au reprezentat fie dezvoltări sau actualizări, în
etape, fie puneri sub lupă ale unor aspecte specializate (ca sferă)
sau speciale (ca interes), mergând până la anumite subtilități și tendințe
ale managementului modern. Unele module, pentru teme în domeniul
cărora progresele din ultimul deceniu au fost deosebit de importante,
au fost fie abandonate, fie introduse totuși, pentru valoarea lor didactică,
apreciată, la timpul respectiv, de către cursanți, cu o mențiune privind
direcțiile în care domeniul respectiv s-a dezvoltat, fără pretenția
că această mențiune, pur informativă, ar reprezenta o actualizare a
suportului de curs respectiv. Sunt redate studii
privind managementul modern în general și managementul C-D în special:
Noi concepte manageriale moderne, Model
pentru atestarea deciziilor manageriale strategice în C-D, Scenarii manageriale strategice în C -D, Managementul strategic al programelor de C-D, Managementul strategic al unităților de C-D, Comportamentul managerial al unităților de C-D în mediu concurențial,
Project Management în C-D (1)
și (2) Programul de instruire și perfecționare managerială pentru C&D Primul proiect (1993) Cadrul general și anteproiect
tematic Coordonator lucrare, Ing. Ion Crișan Contribuții, observații, sugestii (în ordine alfabetică): Ing. Ștefan Tudorel Crăciunoiu Dr. ing. Mario Duma Ing. Radu Enescu Dr. ing. George Pleșoianu Ing, Constantin Samoilă Dr. ing. Ion Stănciulescu Ec. Adrian Toia Ing. Dr. ec. Eugen Topală Ec. Valentin Țâmpu Ing. Armand Vasiliu Dr. ing. Ulrich Wiener © SCIENTCONSULT, iunie 1993 Abrevieri și
dicționar PIP -
Program de Instruire și Perfecționare N - Număr de unități cuprinse în PIP I - Număr de persoane incluse în prima
etapă a PIP, din care: D - Directori P - Directori de programe, șefi de secții,
laboratoare C - Personal de coordonare a C&D T - Tineret H - Număr total de ore de instruire în
prima etapă a PIP FIP - Forme de Instruire și Perfecționare,
din care: W - Week-end de instruire S - Curs scurt K - Curs
complet E - Seminar Cz - Studiu de caz Ciclu - Extensia în timp (ani) a primei
etape a PIP Se vor studia două variante
de ciclu: Var. I 1,5 ani (încheiere fine 1994) Var.
II 2 ani (încheiere 30.6.1995) Modul tematic
- Subiect tematic ce urmează a se preda într-o lecție de 2, 4 sau 8
ore în cadrul diferitelor FIP Modul de program
- FIP specifică unui anumit modul tematic. Pentru E și Cz
același modul de program poate cuprinde 2 sau 3 module tematice Menu de program - Listingul modulelor
de programe cuprinse într-un PIP destinat unei anumite categorii de
presonal (D, P, C sau T). PIP recomandă menu-uri de program "standard",
dar se pot constitui menu-uri speciale, la alegerea utilizatorilor Codul programului - Categoria de personal
* FIP * număr curent Exemplu: DE1 - seminar pentru directori,
seria 1 MODULE TEMATICE I. Probleme generale ale investigației
științifice 1. Prognoza în știință și tehnologie Obiective: Orientare privind metodele
și tehnicile de prognoză științifică și tehnologică Participanți: D, P, C, T Tematica: - Prognoza și locul ei în cadrul procesului
creativ - Prognoza științei și tehnologiei în
sistemul om-societate-natură - Prognoza normativă și exploratorie - Tehnici de prognoză (Extrapolarea tendințelor.
Delphi. Analiza cross-impact. Arbori de relevanță. Scenarii) - Tendințe actuale, cu caracter multidisciplinar,
în dezvoltarea științei și tehnologiei Durata: 2/4 ore 2. Creativitatea managerului de C&D Obiective: Insușirea conducerii creative Participanți: P, T Tematica: - Rolul managerului în procesul creației
științifice și tehnologice - Caracteristicile personalității creative - Caracteristicile întreprinderii creative - Tehnicile gîndirii creative (Trial-and-Error,
Area-Thinking, Heuristici de segmentare și de selecție etc.) - Metode discursive (Brainstorming) și
de stimulare a propunerilor - Drepturile de proprietate asupra creației
științifice și tehnologice Durata: 4 ore 3. Analiza valorii Obiective: Insușirea metodelor de analiză
a valorii în creația științifică și tehnologică Participanți: P, T Tematica: - Valoarea ca
raport între "cerințe" și "cost" - Metodele și
tehnicile analizei funcționale (SAFE - Sequential Analysis of Functional
Elements, FAST - Function Analysis System Technique) - Ierarhizarea
funcțiunilor - Căutarea soluțiilor - Analiza performanță
/ preț Durata:
4 ore 4. Probleme actuale de filosofie și sociologie
a științei Obiective: Familiarizarea cu unele concepte
de filosofie și sociologie, în strînsă legătură cu cercetarea științifică
și tehnologică Participanți: D, P, C, T Tematica: - Elemente ale teoriei cunoașterii (empirism,
raționalism, teoria coerenței) - Forme și metode ale cunoșterii științifice - Limbajul - Analiza sociologică a cunoașterii științifice - Criterii sociologice de evaluare a
tehnologiei Durata: 4 ore II. Tehnici de conducere a C&D 5. Marketingul în C&D Obiective: Insușirea metodelor de conducere
a activității de marketing în unitățile de C&D Participanți: D, C, P, T Tematica: - Transferul
tehnologic; forme și proceduri - Oferta
de produse și servicii a unităților de C&D - Cercetarea segmentelor de piață vizate - Metode de stimulare a valorificării
lucrărilor de cercetare - Criterii și metode de selectare a proiectelor
de C&D - Activitățile promoționale și publicitatea
în C&D Durata: 4 / 8 ore 6. Managementul calității Obiective: Insușirea metodelor de conducere
a calității totale în activitatea de C&D Participanți: D, C, P, T Tematica: - Conceptul de calitate în C&D - Sistemul de conducere a calității totale - Asigurarea internă a calității lucrărilor
de C&D - Prestații pentru implementarea sistemelor
moderne de conducere a calității în industrie - Acreditarea națională și internațională
a unităților de C&D ca organisme de certificare privind calitatea Durata: 4 / 8 ore 7. Tehnici de organizare și conducere
a unităților de C&D Obiective: Aprofundări ale tehnicilor generale de organizare
și conducere, în specificul C&D Participanți:
D, C, P, T Tematica: - Logica deciziilor
și procese de decizie - Principii
de organizare structurală a unităților de C&D - Conducerea
prin excepție, prin delegare, prin obiective - Organizarea
controlului (funcțiunea de control) Durata: 4 ore 8. Sisteme informaționale
în conducerea unităților de C&D Obiective: Orientare
în structura și funcțiunile sistemelor informaționale moderne, asistate
de calculator, pentru conducerea unităților de C&D Participanți:
D, C, P, T Tematica: - Funcțiunile
de conducere asistate de calculator - Criterii
de alegere a hardware-ului (posturi de lucru, rețele) - Sisteme de operare - Software aplicativ (structuri și bănci
de date, tabele, editare de texte, grafică, proiectare asistată de calculator) - Tehnica de calcul în cercetarea experimentală - Criterii de alegere a software-ului
aplicativ Durata: 2 / 4 / 8 ore 9. Strategie și plan în conducerea unităților
de C&D Obiective: Insușirea unor concepte și
metode de conducere strategică și pe bază de plan în unitățile de C&D Participanți: D, C, P, T Tematica: - Rolul strategiei
și al planurilor în conducerea unităților de C&D - Principiile
conducerii strategice. Proiectarea viziunii strategice. Planul strategic
de acțiune - Conducerea
timpului în cercetare - Colaborarea
externă și parteneriatele cu factorii strategici în conducerea activității
de C&D Durata: 4 ore 10. Analiza
- diagnostic și evaluarea unităților de C&D Obiective: Familiarizarea
cu metodele actuale de stabilire a "stării" și a valorii unei
unități de C&D Participanți:
D, C, P, T Tematica: - Rolul "analizei
- diagnostic" ca metodă de determinare obiectivă a "stării"
unității de C&D - Tehnici de
efectuare a analizei - diagnostic. Criterii de analiză. Metode de agregare
a rezultatelor - Metode de evaluare a unităților de
C&D (valori corporale și valori necorporale) Durata: 4 ore 11. Project Management Obiective: Orientare în problematica
metodelor și a tehnicilor de organizare și conducere a proiectelor complexe,
cu caracter de unicaț prin echipe multidisciplinare Participanți: D, C, P, T Tematica: - Domenii de aplicare a echipelor de
proiect. Modalități de organizare - Planificarea termenelor și fazelor
prin grafice rețea (PERț Metoda Drumului Critic) - Planificarea resurselor materiale,
umane, financiare - Corelarea și interfațarea cercetărilor
componente - Supravegherea avansării - Managementul riscului în proiectele
de C&D - Software specific pentru asistarea cu calculatorul a conducerii
proiectelor Durata: 2 /
8 ore 12. Managementul
resurselor umane în C&D Obiective: Insușirea
metodelor de conducere a resurselor umane și de asigurare a legăturii
dintre obiectivele unității și cele ale personalului, precum și a relațiilor
dintre oameni Participanți:
D, C, P, T Tematica: - Resursele umane ca principal factor
de succes în activitatea de C&D - Motivarea. Factori generatori de satisfacție
și de insatisfacție - Stiluri de conducere în activitatea
de C&D - Reguli conducătoare ale relațiilor
inter-umane în activitatea de C&D (comportamente, comunicare, control,
evaluare) - Corelarea inițiativă - responsabilitate
la nivelul cercetătorului și al managerului - Tehnici de conducere a relațiilor umane (delegarea răspunderilor,
descrierea posturilor, analiza fluctuat,iilor, metode de recrutare
și promovare) - Sisteme
de retribuire specifice - Instruirea și
perfecționarea personalului de C&D - Imaginea instituției (Corporate Image) Durata: 2 / 8 ore III. Probleme economice și financiare 13. Managementul financiar al unităților
de C&D Obiective: Familiarizarea conducătorilor
de unități cu metodele de analiză a situației financiare și de identificare
a situațiilor critice Participanți: D, C, P, T Tematica: - Principalele date contabile (tabloul
de bord) și interpretarea lor - Analiza situației financiare prin fond
de rulmenț indicatori de trezorerie, rentabilitate și randament financiar - Resurse de autofinanțare - Surse de finanțare externă Durata: 2 / 4 ore 14. Planul de afaceri și studiul de fezabilitate Obiective: Cunoașterea elementelor necesare
elaborării planurilor de afaceri și a studiilor de fezabilitate, în
vederea luării deciziilor de abordare a programelor de C&D, sau
pentru susținerea solicitărilor de resurse financiare pentru astfel
de programe Participanți: D, C, P, T Tematica: - Conținutul și modul de întocmire a
planurilor de afaceri pentru proiecte de C&D - Conținutul și modul de întocmire a
studiilor de fezabilitate pentru obiective în care este implicată C&D - Analize de risc. Metode de minimizare
a riscului Durata: 2 / 8 ore M E N U - uri PROGRAME STANDARD DE INSTRUIRE SI PERFECTIONARE Nr. Module crt. tematice Forme de IP Directori 1 Week-end de
DW1 DW1 DW1 DW1 DW1 DW2 DW2 DW2 DW2 DW2 DW2 DW2 perfectionare 2 4
4 4
4 2 4
4 2 2
2 2 3 zile 18 ore sau 1 Curs scurt DS1 DS1 DS1 DS1 DS1 DS1
DS1 DS1 DS1 DS1 DS1 DS1 5 zile 40 ore
2 4 4 4
4 2 4
4 2 4
4 2 2 Seminar DE1 DE1 DE1 DE2 DE2 1 zi 6 ore
2 2 2 4
2 3 Studii de caz DCz1 DCz1 DCz1 1 zi 6 ore 2 2
2 Șefi de secții și laboratoare Directori de programe 1 Curs complet PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1
PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 10 zile 80 ore 4 4
4 4 8
8 4 8
4 4
8 8 4
8 2 Seminar PE1 PE1 PE1 PE2 PE2 1 zi 6 ore
2 2 2 4
2 3 Studii de caz PCz1 PCz1 PCz1 PCz2 1 zi 6 ore 2
2 2
6 Nr. Module crt. tematice Forme de IP Personal de coordonare 1 Curs scurt CS1 CS1 CS1 CS1 CS1 CS1
CS1 CS1 CS1 CS1 CS1 CS1 5 zile 40 ore
2 4 4 4
4 4 4
4 2 2
2 2 2 Seminar CE1 CE1 CE2 CE2 1 zi 6 ore
4 2 2 4 3 Studii de caz CCz1 CCz1 CCz2 1 zi 6 ore 2 4
6 Tineret 1 Curs complet TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1
TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 10 zile 80 ore 4 4
4 4 8
8 4 8
4 4 8
8 4 8 2 Seminar TE1 TE1 TE1 TE2 TE2 1 zi 6 ore
2 2 2 4
2 3 Studii de caz TCz1 TCz1 TCz1 TCz2 1 zi 6 ore 2 2
2 6 |
||
