Elaborarea şi organizarea derulării programului
în domeniul instruirii şi perfecţionării
manageriale în specificul activităţii de cercetare-dezvoltare (1993-1994) Lucrări comandate şi
finanţate de Ministerul Cercetării
şi Tehnologiei
Activitatea SCIENTCONSULT în domeniul
perfecţionării profesionale a managerilor din cercetare-dezvoltare (sau:
al “instruirii şi perfecţionării manageriale“,
cum i s-a mai spus), s-a desfăşurat în mai multe etape sau cicluri,
pe parcursul anilor 1993-1996, în care a crescut progresiv numărul de
module tematice de curs elaborate, a fost extins şi diversificat conţinutul
lor, au fost preconizate perfecţionări ale metodologiei de “predare”,
au fost diversificate ţintele. Documentaţiile elaborate conţin multă
informaţie conjuncturală perisabilă, legată de aspecte organizatorice
ale procesului respectiv, care nu a fost reţinută. Sunt redate, însă,
rapoarte sau extrase din rapoarte care constituie şi prezintă o experienţă
utilă sub aspectul concepţiei strategice a activităţii de perfecţionare
profesională respective, sub aspect metodologic, evaluări, caracterizări
semnificative pentru nivelul şi preocupările “cursanţilor” etc. În rest, ceea ce se prezintă esenţial sunt modulele de „suporturi de curs”, într-o numerotare ce ţine de cronologia
elaborării lor, pe parcurs de 3 ani,
şi mai puţin sau deloc de o structurare semantică. Cel mult,
se poate menţiona că numerele de ordine mici, ale modulelor
elaborate iniţial, corespund unor teme generale, sau unor teme înguste
dar de interes larg sau fundamental, în timp ce modulele elaborate ulterior
au reprezentat fie dezvoltări sau actualizări, în
etape, fie puneri sub lupă ale unor aspecte specializate (ca sferă)
sau speciale (ca interes), mergând până la anumite subtilităţi şi tendinţe
ale managementului modern. Unele module, pentru teme în domeniul
cărora progresele din ultimul deceniu au fost deosebit de importante,
au fost fie abandonate, fie introduse totuşi, pentru valoarea lor didactică,
apreciată, la timpul respectiv, de către cursanţi, cu o menţiune privind
direcţiile în care domeniul respectiv s-a dezvoltat, fără pretenţia
că această menţiune, pur informativă, ar reprezenta o actualizare a
suportului de curs respectiv. Sunt redate studii
privind managementul modern în general şi managementul C-D în special:
Noi concepte manageriale moderne, Model
pentru atestarea deciziilor manageriale strategice în C-D, Scenarii manageriale strategice în C -D, Managementul strategic al programelor de C-D, Managementul strategic al unităţilor de C-D, Comportamentul managerial al unităţilor de C-D în mediu concurenţial,
Project Management în C-D (1)
şi (2) Programul de instruire şi perfecţionare managerială pentru C&D Primul proiect (1993) Cadrul general şi anteproiect
tematic Coordonator lucrare, Ing. Ion Crişan Contribuţii, observaţii, sugestii (în ordine alfabetică): Ing. Ştefan Tudorel Crăciunoiu Dr. ing. Mario Duma Ing. Radu Enescu Dr. ing. George Pleşoianu Ing, Constantin Samoilă Dr. ing. Ion Stănciulescu Ec. Adrian Toia Ing. Dr. ec. Eugen Topală Ec. Valentin Ţâmpu Ing. Armand Vasiliu Dr. ing. Ulrich Wiener © SCIENTCONSULT, iunie 1993 Abrevieri şi
dicţionar PIP -
Program de Instruire şi Perfecţionare N - Număr de unităţi cuprinse în PIP I - Număr de persoane incluse în prima
etapă a PIP, din care: D - Directori P - Directori de programe, şefi de secţii,
laboratoare C - Personal de coordonare a C&D T - Tineret H - Număr total de ore de instruire în
prima etapă a PIP FIP - Forme de Instruire şi Perfecţionare,
din care: W - Week-end de instruire S - Curs scurt K - Curs
complet E - Seminar Cz - Studiu de caz Ciclu - Extensia în timp (ani) a primei
etape a PIP Se vor studia două variante
de ciclu: Var. I 1,5 ani (încheiere fine 1994) Var.
II 2 ani (încheiere 30.6.1995) Modul tematic
- Subiect tematic ce urmează a se preda într-o lecţie de 2, 4 sau 8
ore în cadrul diferitelor FIP Modul de program
- FIP specifică unui anumit modul tematic. Pentru E şi Cz
acelaşi modul de program poate cuprinde 2 sau 3 module tematice Menu de program - Listingul modulelor
de programe cuprinse într-un PIP destinat unei anumite categorii de
presonal (D, P, C sau T). PIP recomandă menu-uri de program "standard",
dar se pot constitui menu-uri speciale, la alegerea utilizatorilor Codul programului - Categoria de personal
* FIP * număr curent Exemplu: DE1 - seminar pentru directori,
seria 1 MODULE TEMATICE I. Probleme generale ale investigaţiei
ştiinţifice 1. Prognoza în ştiinţă şi tehnologie Obiective: Orientare privind metodele
şi tehnicile de prognoză ştiinţifică şi tehnologică Participanţi: D, P, C, T Tematica: - Prognoza şi locul ei în cadrul procesului
creativ - Prognoza ştiinţei şi tehnologiei în
sistemul om-societate-natură - Prognoza normativă şi exploratorie - Tehnici de prognoză (Extrapolarea tendinţelor.
Delphi. Analiza cross-impact. Arbori de relevanţă. Scenarii) - Tendinţe actuale, cu caracter multidisciplinar,
în dezvoltarea ştiinţei şi tehnologiei Durata: 2/4 ore 2. Creativitatea managerului de C&D Obiective: Insuşirea conducerii creative Participanţi: P, T Tematica: - Rolul managerului în procesul creaţiei
ştiinţifice şi tehnologice - Caracteristicile personalităţii creative - Caracteristicile întreprinderii creative - Tehnicile gîndirii creative (Trial-and-Error,
Area-Thinking, Heuristici de segmentare şi de selecţie etc.) - Metode discursive (Brainstorming) şi
de stimulare a propunerilor - Drepturile de proprietate asupra creaţiei
ştiinţifice şi tehnologice Durata: 4 ore 3. Analiza valorii Obiective: Insuşirea metodelor de analiză
a valorii în creaţia ştiinţifică şi tehnologică Participanţi: P, T Tematica: - Valoarea ca
raport între "cerinţe" şi "cost" - Metodele şi
tehnicile analizei funcţionale (SAFE - Sequential Analysis of Functional
Elements, FAST - Function Analysis System Technique) - Ierarhizarea
funcţiunilor - Căutarea soluţiilor - Analiza performanţă
/ preţ Durata:
4 ore 4. Probleme actuale de filosofie şi sociologie
a ştiinţei Obiective: Familiarizarea cu unele concepte
de filosofie şi sociologie, în strînsă legătură cu cercetarea ştiinţifică
şi tehnologică Participanţi: D, P, C, T Tematica: - Elemente ale teoriei cunoaşterii (empirism,
raţionalism, teoria coerenţei) - Forme şi metode ale cunoşterii ştiinţifice - Limbajul - Analiza sociologică a cunoaşterii ştiinţifice - Criterii sociologice de evaluare a
tehnologiei Durata: 4 ore II. Tehnici de conducere a C&D 5. Marketingul în C&D Obiective: Insuşirea metodelor de conducere
a activităţii de marketing în unităţile de C&D Participanţi: D, C, P, T Tematica: - Transferul
tehnologic; forme şi proceduri - Oferta
de produse şi servicii a unităţilor de C&D - Cercetarea segmentelor de piaţă vizate - Metode de stimulare a valorificării
lucrărilor de cercetare - Criterii şi metode de selectare a proiectelor
de C&D - Activităţile promoţionale şi publicitatea
în C&D Durata: 4 / 8 ore 6. Managementul calităţii Obiective: Insuşirea metodelor de conducere
a calităţii totale în activitatea de C&D Participanţi: D, C, P, T Tematica: - Conceptul de calitate în C&D - Sistemul de conducere a calităţii totale - Asigurarea internă a calităţii lucrărilor
de C&D - Prestaţii pentru implementarea sistemelor
moderne de conducere a calităţii în industrie - Acreditarea naţională şi internaţională
a unităţilor de C&D ca organisme de certificare privind calitatea Durata: 4 / 8 ore 7. Tehnici de organizare şi conducere
a unităţilor de C&D Obiective: Aprofundări ale tehnicilor generale de organizare
şi conducere, în specificul C&D Participanţi:
D, C, P, T Tematica: - Logica deciziilor
şi procese de decizie - Principii
de organizare structurală a unităţilor de C&D - Conducerea
prin excepţie, prin delegare, prin obiective - Organizarea
controlului (funcţiunea de control) Durata: 4 ore 8. Sisteme informaţionale
în conducerea unităţilor de C&D Obiective: Orientare
în structura şi funcţiunile sistemelor informaţionale moderne, asistate
de calculator, pentru conducerea unităţilor de C&D Participanţi:
D, C, P, T Tematica: - Funcţiunile
de conducere asistate de calculator - Criterii
de alegere a hardware-ului (posturi de lucru, reţele) - Sisteme de operare - Software aplicativ (structuri şi bănci
de date, tabele, editare de texte, grafică, proiectare asistată de calculator) - Tehnica de calcul în cercetarea experimentală - Criterii de alegere a software-ului
aplicativ Durata: 2 / 4 / 8 ore 9. Strategie şi plan în conducerea unităţilor
de C&D Obiective: Insuşirea unor concepte şi
metode de conducere strategică şi pe bază de plan în unităţile de C&D Participanţi: D, C, P, T Tematica: - Rolul strategiei
şi al planurilor în conducerea unităţilor de C&D - Principiile
conducerii strategice. Proiectarea viziunii strategice. Planul strategic
de acţiune - Conducerea
timpului în cercetare - Colaborarea
externă şi parteneriatele cu factorii strategici în conducerea activităţii
de C&D Durata: 4 ore 10. Analiza
- diagnostic şi evaluarea unităţilor de C&D Obiective: Familiarizarea
cu metodele actuale de stabilire a "stării" şi a valorii unei
unităţi de C&D Participanţi:
D, C, P, T Tematica: - Rolul "analizei
- diagnostic" ca metodă de determinare obiectivă a "stării"
unităţii de C&D - Tehnici de
efectuare a analizei - diagnostic. Criterii de analiză. Metode de agregare
a rezultatelor - Metode de evaluare a unităţilor de
C&D (valori corporale şi valori necorporale) Durata: 4 ore 11. Project Management Obiective: Orientare în problematica
metodelor şi a tehnicilor de organizare şi conducere a proiectelor complexe,
cu caracter de unicaţ prin echipe multidisciplinare Participanţi: D, C, P, T Tematica: - Domenii de aplicare a echipelor de
proiect. Modalităţi de organizare - Planificarea termenelor şi fazelor
prin grafice reţea (PERţ Metoda Drumului Critic) - Planificarea resurselor materiale,
umane, financiare - Corelarea şi interfaţarea cercetărilor
componente - Supravegherea avansării - Managementul riscului în proiectele
de C&D - Software specific pentru asistarea cu calculatorul a conducerii
proiectelor Durata: 2 /
8 ore 12. Managementul
resurselor umane în C&D Obiective: Insuşirea
metodelor de conducere a resurselor umane şi de asigurare a legăturii
dintre obiectivele unităţii şi cele ale personalului, precum şi a relaţiilor
dintre oameni Participanţi:
D, C, P, T Tematica: - Resursele umane ca principal factor
de succes în activitatea de C&D - Motivarea. Factori generatori de satisfacţie
şi de insatisfacţie - Stiluri de conducere în activitatea
de C&D - Reguli conducătoare ale relaţiilor
inter-umane în activitatea de C&D (comportamente, comunicare, control,
evaluare) - Corelarea iniţiativă - responsabilitate
la nivelul cercetătorului şi al managerului - Tehnici de conducere a relaţiilor umane (delegarea răspunderilor,
descrierea posturilor, analiza fluctuat,iilor, metode de recrutare
şi promovare) - Sisteme
de retribuire specifice - Instruirea şi
perfecţionarea personalului de C&D - Imaginea instituţiei (Corporate Image) Durata: 2 / 8 ore III. Probleme economice şi financiare 13. Managementul financiar al unităţilor
de C&D Obiective: Familiarizarea conducătorilor
de unităţi cu metodele de analiză a situaţiei financiare şi de identificare
a situaţiilor critice Participanţi: D, C, P, T Tematica: - Principalele date contabile (tabloul
de bord) şi interpretarea lor - Analiza situaţiei financiare prin fond
de rulmenţ indicatori de trezorerie, rentabilitate şi randament financiar - Resurse de autofinanţare - Surse de finanţare externă Durata: 2 / 4 ore 14. Planul de afaceri şi studiul de fezabilitate Obiective: Cunoaşterea elementelor necesare
elaborării planurilor de afaceri şi a studiilor de fezabilitate, în
vederea luării deciziilor de abordare a programelor de C&D, sau
pentru susţinerea solicitărilor de resurse financiare pentru astfel
de programe Participanţi: D, C, P, T Tematica: - Conţinutul şi modul de întocmire a
planurilor de afaceri pentru proiecte de C&D - Conţinutul şi modul de întocmire a
studiilor de fezabilitate pentru obiective în care este implicată C&D - Analize de risc. Metode de minimizare
a riscului Durata: 2 / 8 ore M E N U - uri PROGRAME STANDARD DE INSTRUIRE SI PERFECTIONARE Nr. Module crt. tematice Forme de IP Directori 1 Week-end de
DW1 DW1 DW1 DW1 DW1 DW2 DW2 DW2 DW2 DW2 DW2 DW2 perfectionare 2 4
4 4
4 2 4
4 2 2
2 2 3 zile 18 ore sau 1 Curs scurt DS1 DS1 DS1 DS1 DS1 DS1
DS1 DS1 DS1 DS1 DS1 DS1 5 zile 40 ore
2 4 4 4
4 2 4
4 2 4
4 2 2 Seminar DE1 DE1 DE1 DE2 DE2 1 zi 6 ore
2 2 2 4
2 3 Studii de caz DCz1 DCz1 DCz1 1 zi 6 ore 2 2
2 Şefi de secţii şi laboratoare Directori de programe 1 Curs complet PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1
PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 PK1 10 zile 80 ore 4 4
4 4 8
8 4 8
4 4
8 8 4
8 2 Seminar PE1 PE1 PE1 PE2 PE2 1 zi 6 ore
2 2 2 4
2 3 Studii de caz PCz1 PCz1 PCz1 PCz2 1 zi 6 ore 2
2 2
6 Nr. Module crt. tematice Forme de IP Personal de coordonare 1 Curs scurt CS1 CS1 CS1 CS1 CS1 CS1
CS1 CS1 CS1 CS1 CS1 CS1 5 zile 40 ore
2 4 4 4
4 4 4
4 2 2
2 2 2 Seminar CE1 CE1 CE2 CE2 1 zi 6 ore
4 2 2 4 3 Studii de caz CCz1 CCz1 CCz2 1 zi 6 ore 2 4
6 Tineret 1 Curs complet TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1
TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 TK1 10 zile 80 ore 4 4
4 4 8
8 4 8
4 4 8
8 4 8 2 Seminar TE1 TE1 TE1 TE2 TE2 1 zi 6 ore
2 2 2 4
2 3 Studii de caz TCz1 TCz1 TCz1 TCz2 1 zi 6 ore 2 2
2 6 |
||
